Aanwezigheidsbeleid

 

aanwezigheid – presenteïsme – absenteïsme – re-integratie

 

Ziekteverzuimcijfers groeien aan. Als organisatie heb je er alle belang bij het ziekteverzuim actief aan te pakken.

Preventief betekent het vooral inzetten op die factoren en hefbomen die de energie en goesting in je werk en werkbeleving bepalen en die werkgerelateerd ziekteverzuim beperken.

Wanneer medewerkers ziek thuis zijn, is er ook een belangrijke rol weggelegd voor de leidinggevende. De leidinggevende is de verbindende factor tussen ziek (thuis) en het werk. Tijdstip en kwaliteit van werkhervatting zijn sterk verbonden met de verbinding die er is vanuit het werk met de zieke medewerker. Als leidinggevende is het belangrijk te weten hoe je op de beste wijze de band met je zieke medeweker vorm geeft. Wanneer de medewerker op het einde van zijn herstel (deeltijds) terugkeert, heb je aandacht voor de terugkerende medewerker én het achtergebleven team opdat de re-integratie zo vlot, efficiënt en gradueel mogelijk mag verlopen voor alle partijen.

 

Wens je gericht kadering, handvaten, hefbomen in het aanpakken van een onderbouwd aanwezigheidsbeleid?