Leer- en ontwikkelvragen

 

Leerhonger en ontwikkelbehoeften die gevoed worden, leiden tot meer bevlogenheid, tot meer werkgoesting en bieden meer perspectief om duurzamer verbonden te blijven bij je organisatie.

Op basis van jouw vraag gaan we samen op zoek wat de concrete noden en behoeften zijn en hoe we hier het best aan tegemoet komen. Dit kan in de vorm van een opleidings- of trainingsprogramma waar je bepaalde vaardigheden kan aanleren. Of in de vorm van een leer- of intervisiegroep, waar leren van elkaar centraal staat, waar je geprikkeld wordt om te experimenteren, leren en creatief te zijn.

Veelgestelde vragen

  • We willen werken aan een sterker team dat meer verantwoordelijkheid zal nemen.
  • We willen een opleiding rond verbindend communiceren
  • We willen de talenten in ons team beter inzetten.
  • We ervaren regelmatig verschillen en hardnekkige tegenstellingen in het team. Hoe kunnen we als team zelf hiermee omgaan?
  • We moeten andermaal een andere werkmethode invoeren. Help me mijn medewerkers hiertoe te motiveren.
  • Ik ervaar veel weerstand in mijn team. Hoe ga ik hier het best mee om?
  • Medewerkers of cliënten motiveren… ik word er zo moe van. Je mag het –tig maal herhalen, er komt geen verandering. Wat kan ik nog méér doen?
  • Ik heb enkele negatief ingestelde teamleden in mijn team. Dat is besmettelijk. Hoe kan ik dit ombuigen?
  • Als leidinggevende ben ik op het eind van mij dag moe, uitgeput. Het werk kost me zoveel energie. Hoe kan ik er beheerster mee omgaan, met alle uitdagingen die steeds op me afkomen?
  • We werken in een landschapskantoor. Ik merk dat medewerkers meer vermoeid zijn, zelfs meer uitvallen en langdurig ziek zijn. Ook ziek met een burn-out. Hoe kunnen we ons het best organiseren in een landschapskantoor?
  • Ik heb handvaten hoe om te gaan om onnodige werkstress in mijn team te voorkomen. Desondanks merk ik dat er collega’s zijn en blijven die een sterk verhoogde werkstress ervaren. Hoe gaan mijn collega’s leidinggevenden hiermee om? Ik zou een periodiek leer- of intervisiemoment rond werkstressbeheersing erg appreciëren.
  • We hebben inmiddels een goed uitgewerkt welzijns- en engagementsbeleid. Het zou me helpen om bepaalde, anonieme, cases met collega’s te kunnen bespreken.
  • Er zijn zoveel zogenaamde leiderschapsbenaderingen: verbindend leiderschap, dienend leiderschap, coachend leiderschap,… wat is het verschil en wanneer gebruik je bij voorkeur welke leiderschapsstijl?
  • Ik ervaar regelmatig (onderhuidse) conflicten op het werk. Hoe ga ik hier het best mee om als leidinggevende of teamcoach?
  • Wat kan ik als leidinggevende doen om de veerkracht in mijn team te vergroten?