Leiderschapsontwikkeling

 

Sta je als leidinggevende voor de uitdaging om de organisatiedoelen te bereiken samen met je teamleden? Is het je vaardigheid om je medewerkers te kunnen verbinden met de organisatie?

 

In een context van verandering is dit een extra uitdaging. Dergelijke context vraagt om veel aandacht naar zelfleiderschap en samensturing. Je rol als leidinggevende verandert.

In een (persoonlijk en/of collectief) coachingstraject gaan we aan de slag met de leiderschapskwaliteiten die nodig zijn in deze context van veranderingen. We staan stil bij jouw sterktes en hoe deze verder in te zetten. We staan stil bij jouw groeipotentieel en hoe dit verder stimuleren. We kijken welke jouw hinderpalen zijn en hoe ermee om te gaan om je rol van leiderschap goed op te nemen. We leggen gelijktijdig de focus op jouw rol om je medewerkers bevlogen, geëngageerd en met goesting aan boord te hebben en houden.

Geëngageerde medewerkers leiden tot tevreden klanten.

Als leiderschapscoach kijken we samen wat nodig is, zetten we de expertise en ervaring in om een traject uit te zetten. Steeds vanuit de wetenschappelijke evidentie en bewezen praktijken.

Veelgestelde vragen

  • Hoe kan ik mijn team ondersteunen om de kracht in mijn team te versterken?
  • Hoe kan ik individuele medewerkers ondersteunen om hun persoonlijke veerkracht te versterken?
  • Wat is mijn impact als leidinggevende op belastende werkfactoren?
  • Hoe kan ik mijn team in beweging krijgen en houden om mee de organisatiedoelstellingen te realiseren?
  • Hoe kan ik de medewerkers betrekken bij het bepalen van teamdoelstellingen?
  • Hoe kan ik medewerkers inspireren tot meer eigenaarschap en zelfverantwoordelijkheid?
  • Hoe kan ik meer zelfsturing in mijn team stimuleren?
  • Hoe kan ik als leidinggevende stressvolle situaties tot gezonde stress kanaliseren bij mijn medewerkers?
  • Hoe kan ik pro-actief en preventief onnodige stressoren uit werk en werkcontext halen?
  • Hoe kan ik als leidinggevende burn-out en bore-out voorkomen?
  • Hoe een herstellende medewerker én het team faciliteren in het re-integreren op het werk?
  • Wat is mijn impact als leidinggevende in het beperken van het ziekteverzuim?
  • Hoe kan ik ervoor zorgen dat een medewerker na zijn herstelproces duurzaam weer aan de slag kan?
  • Hoe kan ik de motivatie van mijn medewerkers blijvend levendig houden?
  • Hoe kan ik de talenten in mijn team benutten?
  • Op welke wijze ga ik om met conflicten in mijn team? Tot waar reikt mijn rol? Vanaf wanneer is support van een neutrale bemiddelaar nuttig en nodig?